Всю свою профессиональную жизнь я связываю с Газпромбанком.
Это без малого 19 лет. После окончания университета передо мной стоял выбор: пойти работать в частный бизнес, в областную администрацию или в банк. На тот момент я плохо понимал, что работа в банке может быть настолько интересной, мне казалось, что банковские профессии скучные и рутинные,но родительский совет помог сделать выбор. Я до сих пор очень благодарен маме за помощь в этом решении.

Томский филиал, где мне повезло начать карьеру, всегда был инновационным. Меня туда пригласила мой научный руководитель Елена Георгиевна Новоселова, которая работала в должности заместителя управляющего. В филиале была особая корпоративная культура, витал дух новаторства и исследований, доверия и поддержки, созданный преподавателями и выпускниками Томского государственного университета.

За два года работы кредитным инспектором мне удалось организовать финансирование нескольких крупных клиентов, познакомиться с разными отраслями экономики, погрузиться в мир финансового анализа и запустить продукты инвестиционного кредитования в филиале. Банковский мир оказался крайне разносторонним, глубоким и невероятно интересным, а Газпромбанк становился родным.

Инновации всегда начинаются с маленьких улучшений. В начале 2000-х автоматизация банковских процессов только начиналась, и в первые месяцы работы я был крайне удивлен насколько много ручной работы в банках. Анализ выписок по счетам клиентов и анализ кредитного портфеля филиала предполагал ручную обработку текстовых файлов и занимал очень много времени.

Моим руководителем в филиале был начальник кредитного отдела Намжил Урбанаев, он с радостью поддержал ряд моих инициатив по автоматизации этих процессов, в результате чего мною были написаны макросы, полностью автоматизирующие процесс обработки данных. Эти макросы до сих пор хранятся на моем компьютере, как напоминание о том, что улучшения всегда начинаются с себя.

Лучше жалеть о сделанном, чем о не сделанном. Эту фразу сказала моя супруга, когда меня пригласили на работу в Головной офис Банка, для меня до сих пор это один из важнейших жизненных принципов. Причин отказаться от переезда в Москву была масса, но так уж складывается, что развитие человека и организации невозможно без принятия вызовов. Так в 2003 году я переехал в абсолютно незнакомую мне столицу заниматься абсолютно незнакомым мне делом – курированием региональных филиалов Банка.

Мое развитие было бы невозможно без веры и поддержки людей.
Елена Георгиевна Новоселова пригласила меня на работу в Газпромбанк, определив мою профессиональную судьбу, Намжил Нимаевич Урбанаев научил банковскому бизнесу и клиентской работе, Юрий Семенович Кац учил основам профессиональной житейской мудрости в Газпромбанке, а Фамил Камилович Садыгов постоянно давал очень полезную обратную связь.

Но уже бОльшую часть времени в Газпромбанке (с 2011 года) я работаю под руководством Андрея Игоревича Акимова. Именно он сделал огромный вклад в формирование моего мировоззрения и кругозора, понимания сложности, многообразия и нелинейности отношений в организациях и внешнем мире. Благодаря ему я понял, что важнейший принцип успешной работы любой организации – это вера в людей и создание условий для их развития.

Во все кризисы люди знали: Банку можно доверять. Мы поддерживаем сотрудников в любой ситуации. То, что мы видим во время пандемии, — это проявление той самой, искренней заботы о коллективе, которая возможна только при взаимном уважении и поддержке друг друга на всех уровнях организации.

Наша задача на ближайшие годы – укрепить лидерские позиции.
В Газпромбанке идет масштабная трансформация, которая позволит совершить переход от традиционной организации к цифровой, в которой основными конкурентными преимуществами становятся люди и используемые ими технологии.

Мы успешно преодолели цифровой барьер и уже ощутили на себе силу технологической платформы бизнеса,но предстоит еще очень много сделать. Я убежден, что у нас лучшая на рынке профессиональная команда, которая к тому же невероятно увлеченная и быстрая, что создает абсолютную уверенность в укреплении лидерских позиций Банка в ближайшие годы.

Я очень хочу, чтобы молодые сотрудники, приходящие к нам, чувствовали себя вовлеченными и увлеченными. Молодым людям нужно быть любопытными, голодными до работы и активными. Нужно браться за любую задачу вне зависимости от того входит она в твои обязанности или нет. Только так приходит сопричастность своей работы с результатами работы огромного Банка. Наша задача как руководства – создать условия, в которых будет очень интересно, каждый будет чувствовать свою полезность и развиваться как профессионал и личность.

Если коротко, Банк для меня – это доступ к огромному миру. Через призму Банка я познаю этот мир, изменяясь сам и стараясь менять Банк. Газпромбанк для меня как большой живой организм, если хотите экосистема, частью которой я являюсь и за здоровье которой вместе со всеми сотрудниками несу ответственность.

Хочу от всей души пожелать нашему молодому 30-летнему Банку (и всем сотрудникам) счастья, новых горизонтов и побед, преодолений вызовов и кризисов, и постоянного роста и развития!!!